Mes engagements
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Une transmission sereine
Un échange direct et confidentiel, avec un calendrier de transmission construit ensemble.
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La continuité avant tout
Préserver les équipes, les relations clients et le savoir-faire qui font la valeur de l’entreprise.
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Un développement durable
Prendre personnellement la direction de l’entreprise et investir dans sa croissance sur le long terme.
Un parcours d’investisseur et d’entrepreneur, avec l’envie de diriger une PME.
Je vis dans le canton de Vaud et j’ai 15 ans d’expérience dans l’investissement et l’entrepreneuriat.
J’ai commencé chez Romande Energie, dans le financement de projets d’énergies renouvelables, avant de rejoindre les équipes de private equity d’Edmond de Rothschild. J’y ai appris l’investissement, le financement et les acquisitions.
J’ai ensuite cofondé Nucoro, une société de technologie pour la gestion de fortune, dont j’ai dirigé le développement commercial. Nous avons grandi jusqu’à 25 personnes et développé une clientèle dans la banque, l’assurance et la gestion d’actifs, en Suisse et à l’international.
Dans une entreprise de cette taille, on fait de tout : trouver des clients, recruter, diriger une équipe, gérer l’opérationnel et résoudre les problèmes du quotidien. Nous avons finalement vendu Nucoro à Backbase, un groupe technologique néerlandais. J’ai donc aussi vécu une cession de l’intérieur.
Pourquoi reprendre plutôt que créer ? Parce que créer, je l’ai déjà fait et j’en retiens une conviction : gagner la confiance des clients, construire une équipe et développer un savoir-faire prend des années. Je préfère m’appuyer sur ces acquis pour aller plus loin plutôt que repartir de zéro.
C’est chez Nucoro que j’ai découvert ce que signifie faire grandir une entreprise au quotidien. C’est cette expérience que je souhaite aujourd’hui poursuivre à la tête d’une PME romande.
L’entreprise que je recherche
Je recherche une PME rentable, bien établie, avec une clientèle fidèle et une équipe sur laquelle construire la prochaine étape de son développement.
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Chiffre d’affaires
2 à 10 M CHF
Une PME déjà bien établie.
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Effectifs
10 à 50 collaborateurs
Une équipe structurée.
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Secteurs
Services B2B et au bâtiment
Par exemple des contrats d’entretien ou des contrôles obligatoires.
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Modèle économique
Revenus récurrents
Une clientèle fidèle et des besoins réguliers.
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Situation financière
Entreprise rentable
Une activité saine avec des perspectives de développement.
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Localisation
Suisse romande
Priorité aux cantons de Vaud et Genève.
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Transmission
Acquisition totale ou majoritaire
Un dirigeant souhaitant organiser sa succession.
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Organisation
Encadrement en place
Un responsable d’exploitation ou technique qui encadre déjà les activités.
Votre entreprise ne correspond pas exactement à ces critères ? Un premier échange reste toujours possible.
Mon approche de la reprise
Je ne suis pas un fonds d’investissement. Je cherche une seule entreprise, pour la diriger moi-même, à plein temps et sur place.
J’y investirai mon propre argent, aux côtés d’un cercle d’investisseurs privés. Je n’achète pas pour revendre quelques années plus tard. Mon horizon, c’est le long terme.
Je compte m’appuyer sur l’équipe et les compétences en place. Pour la suite, mes priorités sont simples : trouver de nouveaux clients et renforcer les relations existantes, simplifier la gestion grâce aux outils numériques, investir dans les équipes et préparer la relève.
Je souhaite reprendre la totalité du capital, ou une majorité si vous préférez rester à mes côtés. Du premier échange jusqu’à la reprise, vous aurez un seul interlocuteur : moi.
Mon objectif est de faire grandir l’entreprise, en m’appuyant sur ce qui fonctionne déjà.
Comment se déroule une transmission ?
Trois temps, dans les grandes lignes. Le rythme et les modalités se décident ensemble, au cas par cas.
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01
Premier échange confidentiel
Nous faisons connaissance et échangeons sur votre entreprise et vos projets.
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02
Étude de la reprise
Si nos attentes convergent, nous approfondissons les aspects financiers, humains et opérationnels.
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03
Transmission progressive
Nous convenons ensemble des modalités de l’acquisition et de votre accompagnement éventuel.
Parlons de votre entreprise.
Vous envisagez de transmettre votre entreprise, maintenant ou dans les prochaines années ? Je serais heureux d’en discuter avec vous, en toute confidentialité et sans engagement.
Vous accompagnez un dirigeant dans sa réflexion sur une transmission ? N’hésitez pas à me contacter.